Seminarios: Recursos para Supervisores de Venta 
Como evaluar las habilidades de mi personal de ventas.
Sumilla: Relativo al conocimiento de los formatos de evaluación que permiten identificar las potencialidades del personal de venta.
Cuanto saben mis vendedores sobre la empresa.
Sumilla: Relativo a la información de beben tener tanto los supervisores como los vendedores, acerca de la empresa a la cual representan.
20 preguntas para medir si su personal es un grupo o equipo de ventas.
Sumilla: Relativo al conocimiento de las 20 preguntas que definen si su personal de venta, forma parte de un grupo o equipo. De la misma forma se explica que ventajas y desventajas, conllevan tales enfoques.
Como dirigir una reunión de ventas.
Sumilla: Relativo al desarrollo metodológico a considerarse a efectos de lograr que una reunión de venta sea efectiva y productiva.
Supervisión funcional de ventas.
Sumilla: Relativo al conocimiento de las competencias funcionales que le corresponden desarrollar a los supervisores de venta. Tanto en términos de campo, administrativas, como de acciones complementarias.
Supervisión de personal de ventas.
Sumilla: Relativo al conocimiento de las formas o de los métodos mas convenientes, a efectos de supervisar adecuadamente al personal asignado.
Que hacer para tener una fuerza de venta competente.
Sumilla: Relativo a todos los lineamiento que deben conocerse y aplicarse a efectos de contar con una fuerza de ventas competente. Aspectos relacionados a la claridad en cuanto al establecimiento de los objetivos, políticas u otros.
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